Plan de gobierno de Partido Politico Prin para Surquillo: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Politico Prin registró ante el JNE para Surquillo (expediente ERM.2026018069). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Alta incidencia de problemas de salud mental no atendidos adecuadamente. Vulnerabilidad de adultos mayores por falta de atención integral y acompañamiento. Falta de programas integrales de salud para mujeres del distrito. Limitada digitalización de los servicios municipales de salud. Débil coordinación interinstitucional en temas de salud mental y desarrollo humano. Dificultad de acceso de jóvenes a su primer empleo formal en el distrito. Escasa oferta de actividades deportivas, culturales y artísticas para jóvenes. Limitado acceso a financiamiento para emprendimientos juveniles. Limitado acceso de la población a servicios de salud preventiva en el distrito. Falta de un centro municipal de atención médica continua para urgencias menores. Escasa infraestructura municipal especializada en bienestar emocional.

Objetivo. Fortalecer la atención en salud mental comunitaria con enfoque preventivo y de intervención temprana. Garantizar atención integral y acompañamiento permanente al adulto mayor. Promover la salud integral de la mujer mediante prevención y atención especializada. Modernizar la gestión de salud mediante herramientas digitales y atención remota. Fortalecer alianzas estratégicas con instituciones educativas, salud y sociedad civil. Facilitar la inserción laboral juvenil mediante alianzas con el sector privado local. Promover el desarrollo integral juvenil mediante deporte, cultura y arte como prevención social. Impulsar el emprendimiento juvenil mediante capital semilla y acompañamiento técnico. Acercar servicios de salud preventiva mediante brigadas médicas itinerantes en todos los sectores del distrito. Implementar un centro médico municipal de atención 24 horas urgencias. Desarrollar un instituto municipal de bienestar emocional y salud mental comunitaria.

Meta. Incremento del 60% en atención psicológica Cobertura del 80% de adultos mayores registrados 100 campañas anuales 90% de procesos digitalizados 50 convenios interinstitucionales 6,000 jóvenes insertados laboralmente 15,000 beneficiarios activos 2,500 emprendimientos juveniles 50,000 atenciones anuales Atención a toda la población 100% de programas operativos

Indicador. Número de atenciones en salud mental comunitaria Número de adultos mayores atendidos mensualmente Número de campañas preventivas realizadas % de servicios de salud digitalizados Número de convenios activos Número de jóvenes colocados en primer empleo Número de participantes en escuelas deportivas y artísticas Número de emprendimientos financiados Número de atenciones preventivas realizadas Tiempo promedio de atención en urgencias menores Número de programas implementados en salud mental

Dimensión Económica

Problema. Desorden en la actividad comercial informal que afecta el uso adecuado del espacio público y la convivencia urbana. Inseguridad en zonas comerciales que limita la inversión y el desarrollo económico local. Bajo posicionamiento del distrito como destino gastronómico y turístico. Limitado acceso a financiamiento y capacitación para emprendedores locales. Procesos de formalización lentos y burocráticos para pequeños negocios. Infraestructura deteriorada y baja competitividad de los mercados locales. Bajo nivel de digitalización en los negocios del distrito. Desaprovechamiento de espacios públicos con potencial económico y cultural. Escasa dinamización de la actividad económica nocturna. Débil identidad y posicionamiento del distrito como marca urbana. Desorden en el comercio ambulatorio y uso inadecuado del espacio público. Baja motivación para formalizarse debido a falta de beneficios tangibles. Limitado acompañamiento técnico a emprendedores en procesos de formalización. Débil comunicación y baja confianza entre la municipalidad y el vecino respecto a la gestión pública. Baja transparencia en el uso de los recursos públicos municipales.

Objetivo. Ordenar la actividad económica mediante formalización progresiva y reubicación planificada del comercio informal. Implementar corredores comerciales seguros con vigilancia, iluminación y control permanente. Posicionar a Surquillo como referente gastronómico y turístico a nivel metropolitano. Fortalecer el emprendimiento mediante capacitación, financiamiento y espacios de comercialización. Simplificar la formalización mediante licencias rápidas y digitales. Modernizar los mercados del distrito para convertirlos en espacios seguros y atractivos. Impulsar la economía digital en el comercio local y emprendimientos. Recuperar espacios públicos para actividades económicas, culturales y productivas. Desarrollar una economía nocturna segura y ordenada en el distrito. Posicionar la marca “Surquillo” como referente comercial y gastronómico. Ordenar el comercio ambulatorio mediante reubicación planificada y espacios comerciales organizados. Incentivar la formalización mediante beneficios económicos, comerciales y de acceso a oportunidades. Implementar brigadas de asistencia técnica y acompañamiento al emprendedor. Fortalecer la relación municipio–vecino mediante canales de atención directa, transparente y permanente. Implementar un sistema de transparencia activa sobre el uso del presupuesto municipal.

Meta. Reducción del 60% del comercio informal desordenado 100% de zonas comerciales principales intervenidas Incremento del 50% del flujo gastronómico y turístico 2,000 emprendedores atendidos por año Reducción a menos de 48 horas 80% de mercados intervenidos 75% de adopción digital 20 espacios activados 2 eventos mensuales por zona Incremento del 60% en percepción positiva 100% de zonas críticas intervenidas Incremento del 50% de formalizados activos 1,000 emprendedores atendidos por año 90% de solicitudes atendidas dentro del plazo 100% de información pública disponible en tiempo real

Indicador. % de comerciantes reubicados o formalizados Número de corredores comerciales seguros implementados Número de visitantes a eventos gastronómicos Número de emprendedores capacitados y financiados Tiempo promedio de emisión de licencia % de mercados modernizados % de negocios con presencia digital o pagos digitales Número de espacios públicos recuperados Número de eventos nocturnos seguros realizados Nivel de reconocimiento de marca distrital Número de espacios comerciales formales implementados Número de negocios formalizados que acceden a beneficios municipales Número de emprendedores atendidos por programas de asesoría % de solicitudes vecinales atendidas y registradas en sistema Nivel de publicación de información presupuestal y ejecución de gasto

Dimensión Ambiental

Problema. Insuficiente cobertura de limpieza permanente en calles, parques y espacios públicos del distrito. Falta de limpieza profunda y lavado de vías en zonas críticas y comerciales. Deterioro de parques y áreas verdes que reduce la calidad de vida urbana. Acumulación de residuos en mercados y zonas comerciales. Falta de cultura de tenencia responsable de mascotas. Falta de monitoreo sistemático de la limpieza pública y salubridad.

Objetivo. Garantizar un sistema de limpieza pública permanente 24/7 en todo el distrito. Implementar un sistema de lavado urbano programado con camiones cisterna. Transformar los parques del distrito en espacios modernos, seguros y sostenibles. Implementar un sistema de gestión integral de residuos en zonas comerciales. Promover la tenencia responsable y salud animal en el distrito. Implementar un observatorio de limpieza y salubridad con datos abiertos.

Meta. 100% cobertura diaria operativa 4 lavados semanales en zonas críticas 90% de parques intervenidos Reducción del 70% de acumulación 80% de cobertura de registro animal 85% de satisfacción vecinal

Indicador. % de cobertura de limpieza diaria en el distrito Número de intervenciones de lavado por semana % de parques renovados integralmente Reducción de puntos críticos de basura Número de mascotas registradas Índice de satisfacción ciudadana del servicio

Dimensión Institucional

Problema. Estructura municipal desactualizada y poco eficiente para responder a las necesidades del distrito. Baja transparencia en la gestión de recursos y decisiones municipales. Procesos administrativos lentos y poco digitalizados. Exceso de burocracia que dificulta la inversión y atención al vecino. Débil formación de líderes vecinales y participación organizada. Baja confianza ciudadana en la gestión municipal.

Objetivo. Modernizar la estructura organizacional municipal para mejorar eficiencia, funciones y resultados. Implementar un gobierno abierto con acceso total a información pública en tiempo real. Implementar la transformación digital de los servicios municipales. Simplificar procedimientos administrativos para mejorar eficiencia y reducir tiempos de respuesta. Fortalecer capacidades de liderazgo y gestión comunitaria en organizaciones vecinales. Recuperar la confianza ciudadana mediante transparencia, eficiencia y resultados visibles.

Meta. 100% de implementación del nuevo modelo organizacional 100% de información municipal publicada y actualizada 100% de trámites digitalizados Reducción del 60% en tiempos de atención 3,000 dirigentes formados Incremento del 40% en percepción de confianza

Indicador. % de implementación del ROF actualizado Nivel de información publicada en portal de transparencia % de trámites digitalizados Tiempo promedio de atención de trámites Número de líderes capacitados Índice de confianza ciudadana